戴正吳擔任夏普社長超過一周年，他心繫台灣家鄉，親自督導台灣夏普業務，他要深耕台灣，在地行銷，打開夏普在台灣的能見度。

戴正吳心繫台灣家鄉，從接受媒體採訪的細心安排，就可感受他的設想周到。

日前戴正吳在日本大阪夏普總部、首次公開社長室接受日媒採訪時，當時他先考量到，隔日要在台灣與媒體見面，因此只讓極少數日媒採訪，不讓台灣媒體落人後。

戴正吳心繫台灣，也可從他對台灣夏普公司的重視程度明顯看出。

台灣夏普公司在 7 月 1 日成立，由戴正吳親自督促台灣夏普所有業務的推廣，戴正吳也從 8 月 1 日開始，督導夏普海外銷售的業務主管，台灣夏普是他海外布局的重要一環。

戴正吳指出，他要在台灣做出一些事情，「不然人家會笑說，若台灣都沒有買夏普的產品，如何經營夏普？」

戴正吳表示，夏普在台灣要發揮百年品牌的力量，他希望夏普可以深耕台灣、在地行銷，要把夏普的創新回饋給台灣家鄉。他說：「好的東西，為什麼要吝嗇？」

戴正吳今年非常重視夏普在海外市場的業務表現，他指出，目前海外營收占夏普整體營收比重約 68% ，他的目標，希望把海外市場營收佔比提升到 80% 。

他訂下目標，夏普在台灣電視出貨可以衝到第一大，市佔率希望與日本市場一樣，達到 40% 。

戴正吳也不諱言指出，他對台灣市場生態比較陌生，但他願意去請教很久以前在大同公司時期的老主管，各種方法他都願意嘗試。他指出，若在台灣無法成功，回去日本也無法交代。

談到就任夏普社長超過一周年，戴正吳回想起，去年 8 月 13 日前往日本夏普就任社長，心裡想著不知道什麼時候會回來。不過他現在覺得，當時單槍匹馬就任，總比帶著一大批人去要好，這可避免彼此溝通上的差異。

戴正吳從就任夏普社長開始，每月會寫給員工一封信，直接與員工溝通，在任職夏普社長滿周年前夕，他也透過信件，向夏普員工誠心感謝全員的努力與付出。

戴正吳更非常關心全球媒體對夏普進展的報導。他指出，去年 8 月前鴻海資金尚未到位，期間市場負面消息不斷，充斥對鴻海不信賴的質疑。

戴正吳表示，當時首要之務必須穩定夏普內部人心，這也是他堅持日後每月對夏普員工寫信溝通的重要原因。

在經營過程中，他若與夏普幹部意見不同時，就以經營基本方針作為依歸進行探討。

如今，戴正吳表示，夏普發表了中期營運計畫，逐步邁向成長軌道，「言出必達」的評價，成長令人期待。

展望在夏普的使命，戴正吳重申，短期 1 年到 2 年要讓夏普轉虧為盈，引導經營回歸業績成長軌道，大幅提升營業額和利潤，並且成為夏普與鴻海集團戰略合作的橋樑。

從中期看，他表示，要在社內或社外培育拔擢人才，創造積極進取、勇於挑戰企業文化；從長期看，他指出，要將 SHARP 成為國際亮眼品牌，確立企業的願景。

（作者：鍾榮峰；首圖來源：科技新報攝 ）